7S網(wǎng)格化與安全質(zhì)量管理 | 濱澳線纜公司致力打造高質(zhì)量、安全、有序、節(jié)能、整潔的工作環(huán)境
濱澳線纜公司推行7S網(wǎng)格化管理，以網(wǎng)格為單元實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場精準管控，通過“劃區(qū)定責”強化管理效能，明確各區(qū)域責任人與執(zhí)行標準，解決傳統(tǒng)管理責任模糊、隱患追溯難的問題；二是以“整理、整頓”為基礎優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少物料冗余和無效作業(yè)；三是構建“安全-質(zhì)量-環(huán)境”三位一體防控體系，依托網(wǎng)格巡檢和自檢，實現(xiàn)隱患實時預警、質(zhì)量全程追溯；四是推動全員參與管理，通過可視化看板、獎勵考核等機制，培育員工標準化作業(yè)習慣，促進精益文化落地。
本月通過檢查評比，獲得"現(xiàn)場之星"的單位和個人有：
①生產(chǎn)部門：1號車間孫立芹、2號車間尹孔開、3號車間趙志廣；
②倉管門衛(wèi)和食堂類別：食堂；
③宿舍類別：西三宿舍；
④辦公樓類別：客服部；
⑤獲得“質(zhì)量之星”的個人有：張思清，李建偉。
這一模式不僅夯實了企業(yè)安全根基，更以高效、節(jié)能、有序的生產(chǎn)生態(tài)助力公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。
